促进工业经济质效提升，安庆又出“硬招”“狠招”。对工业企业实施综合评价，差异化、市场化配置资源要素，用一本“亩均账”去论出“真英雄”，从而破解宜企“成长的烦恼”，推动宜企“英雄辈出”，大步迈向高质量发展的“春天”。

　　事实上，“亩均论英雄”并不是一个新词汇。它不再简单地以规模为标准，既强调总产量，更强调单位产出，其本质是以最小的资源要素代价，获得最大的产出效益。一方面，正向激励。对亩均产值高的企业“优等生”，在资金、技术、人才、土地等要素方面优先配置，扶优扶强，壮大体量，提升质量，助推发展；另一方面，反向倒逼。让那些以消耗资源、牺牲环境为代价的落后企业，再也不能凭借土地增值过太平日子了，不得不刀刃向内进行自我整治，从传统的“拼要素、拼资源、拼投资”向“靠创新、靠技术、靠服务”转变。

　　“三单调度”是实施“亩均论英雄”的关键。既要在科学、公正评价的基础上，列出企业效益的“体检单”，又要建立企业分类管理机制，开出分类施策的“处方单”，最终才能亮出宜企高质量发展的“成绩单”。而这张成绩单既是检验安庆工业经济高质量发展的“试金石”，也是精准服务企业、优化营商环境的“参照物”。

　　地生万物，贵比黄金。真正让闲置低效用地“活”起来，在推进以“亩均论英雄”改革中，必须高扬起“腾笼换鸟”指挥棒。一方面，要加大批而未供、闲置低效用地、僵尸企业的集中清理力度；另一方面，加速淘汰少数“低散乱污”企业，从而将“死鸟”换成“活鸟”、“笨鸟”换成“俊鸟”，盘活大量闲置低效资产，推动资源要素向产业集群集中，为宜企高质量发展奠定基础。

　　百舸争流千帆竞，借海扬帆奋在先。让我们将“亩均论英雄”综合改革进行到底，推动宜企“英雄辈出”，为全省科技创新、动能转换、绿色发展做出引领和示范。