最近，怀宁县掀起一股“摘牌”减负风，全县243个行政村(社区)共摘牌近5000块，现在每个村(社区)对外挂牌不超过12块。

　　纷杂的牌子后面，是繁重的考核任务，基层负担重，干部忙应付。摘了形式主义的牌子，腾出了为老百姓办实事的精力，干部群众都称好。

　　这样的实例令人欣慰。村(社区)委员会的日常运作已经远超其设计职能，对基层工作的考察也不免被台账、资料捆绑，最终流于形式。

　　基层工作成效理应可量化，但它绝不应该是一套简单刻板的台帐填报规则。考核是门学问，更是基层治理现代化的重要一环。

　　我们无法考证一个基层干部的工作状态，却能观察他与多少居民“脸熟”“寒暄”，考察他能不能对居民、住户的情况如数家珍。抛开台帐，我们不知道他组织了多少活动，却能从居民们拉的家常中，听出生活环境的具体变化，听出他们受益了什么。

　　这些都是“标准”。凭老百姓的口碑，凭居民张口就能历数的一桩桩动人小事，给基层工作打分，给一个基层干部“画像”，其实并不难。

　　考核的办法有千万种，逻辑只有一个：看他如何与群众互动。毕竟，村(社区)是最靠近群众的地方，群众口中的“好”比什么都有分量，这个标准合理又自然。