检查考核是推动工作的重要手段，既有激励鞭策的作用，又能指导实践。近年来，从中央到地方为规范检查考核出台了不少实措，但在一些地方和单位依然存在着检查考核过多过频、服务基层却明显不足等问题。

　　动辄日上报、周通报、月评比，检查评比频繁开展，有的基层干部甚至连续几天迎接不同条口、不同渠道的考核;一些检查名目繁多、考核指标过多过细，过于重视留痕，或不考虑基层情况进行“一刀切”，脱离实际，导致考核结果不准确、不科学、不具参考价值;有的检查标准不一，A检查组要求这样办，过段时间，B检查组又要求那样办，让基层干部无所适从;有的检查考核机械教条，或部门间、上下层级间缺乏统筹，存在重复考核现象……

　　当下，有些检查考核，急功近利、流于形式，不仅过多挤占了基层干部落实工作的时间，也严重消耗了干事创业的热情和精力，成了基层干部的“烦心事”。同时，不合理的检查考核方式，也束缚了基层干部的手脚，增加工作负担，影响其全心全意为百姓察实情、出实招、办实事。

　　检查考核是日常工作的重要一环，起的是客观评价、督促引导的作用，但如果检查考核恣意泛滥，最终本末倒置，演变为党员干部干事创业的桎梏。有的检查是为检查而检查，只为向上交差;有的错把考核当实效，认为考核完了就等于职责尽了。在检查考核的“指标导向”之下，部分基层工作人员认知发生偏差，只重形式不重实效，只看“门面”不看“后院”。久而久之，有的基层干部就会产生“工作干得好不如考核成绩好”的想法，忽略了基层的急难愁盼;有的甚至为了满足检查考核要求，不惜搞劳民伤财的形象工程。检查考核密了，应付检查的就多了，服务基层自然就少了，最终，背离了“加压鼓劲”的初衷，害莫大焉。

　　让基层运转得有序高效，检查考核必须具备科学性，真正落脚到发现问题、解决问题、改进工作、服务基层上，才能“检”出真问题，“考”出真成绩。

　　善除害者察其本，善理疾者绝其源。防止检查考核过多过滥，要紧扣问题导向，完善考核评价机制。要面向地方发展实际和群众急难愁盼问题制定考核标准、科学实施考核。必要的检查要有，但不能工作刚安排就检查、刚部署就考核，不能把留痕作为衡量工作的唯一标准，不能简单以检查考核的单一维度评判工作好坏和干部能力。控量还需提质，少检查考核，多服务基层。要坚持目标导向、效果导向，从根本上杜绝检查考核“空壳化”，着眼在解决具体问题上进行政策指导、力量支持，为基层、为群众多办事、多服务，才能确保考核的结果可靠实用，真正成为激励担当的“指挥棒”，把更多精力用在干实事、做实功、求实效上。