六尺巷故事的核心在“让”与“和”——礼让非退缩，是以退为进的智慧;和解非妥协，是共创共赢的艺术。安庆将其转化为“党建领事、礼让和事、群众说事、多元解事、网格管事、群力防事”的“六事”体系，以六根“支柱”撑起基层治理大厦。

　　实践中，“六事”各有侧重又协同发力：四级书记领办3400余个项目，直击养老托幼、物业等民生痛点，彰显“关键少数”担当;1555个村(社区)推行积分制，以“善行换积分”推动德治与法治融合;4700余场群众说事会、2200余个议事阵地，架起民主协商桥梁;多元解事平台、特色调解室、维权驿站，构建矛盾化解共治网络;网格精细治理、“敲门服务”，让治理重心下沉;万余名“红袖标”志愿者参与群防群治，激活群众自治活力。

　　六尺巷工作法的成功，在于超越了单纯的纠纷调解，升华为治理哲学与文化自觉。它像一座桥，连官民、通古今、融法理情理;像一盏灯，照亮基层治理盲区;像一粒种，在群众心中生根发芽。其核心密码是对“人心”的把握——治理之道，莫先于安民;安民之道，在察疾苦、解烦忧。六尺巷以百姓心为心，用礼让促和谐、协商聚共识、服务暖民心、参与增活力，真正赢得群众认同。

　　放眼全国，基层治理普遍面临“干部忙、群众看”“管理多、服务少”“矛盾易、化解难”等挑战。六尺巷提供了可复制的答案：治理不是控制，是服务;不是单向指挥，是双向互动;不是被动应对，是主动创造。优秀传统文化是创新资源，群众参与是力量源泉，系统集成是优化关键。

　　要让六尺巷成为全国基层治理“金字招牌”，仍需深化拓展：推动“礼让”文化进校园、家庭、企业，培育新时代“谦谦君子”;完善积分制激励，让“德者有得、让者受敬”;数字赋能搭建“云端六尺巷”，实现群众说事解事“指尖可达”;加强跨区域交流，促进经验升华;鼓励基层创新，变“一花独放”为“百花满园”。

　　基层是社会和谐之基，治理是治国安邦之本。六尺巷工作法如细雨润物，却蕴含改变社会的巨大能量。当千村万社奏响“六事”协奏曲，当干部群众共践“礼让”之风，基层治理必将迈向新境界，为国家治理现代化注入深厚支撑。这，正是六尺巷故事的当代回响，也是中华文明智慧的时代绽放。