当前，一些地方和单位存在“谁提议谁干”的现象，即谁提出了工作建议或创新思路，任务就理所当然地落到谁头上。这种现象看似是“能者多劳”，实则反映了任务分配机制的不健全，严重挫伤干事创业积极性。

　　“谁提议、谁负责”的初衷，或是为了强化责任意识，避免“纸上谈兵”“空头建议”，确保提议的严肃性和可行性。但在实践层面，若缺乏科学的甄别、合理的分工，容易产生负面效应。党员干部发现问题、思考解决方案并提出建议，本是责任心和能力的体现。可若每次建言都可能意味着给自己“揽活”、甚至“揽责”，尤其是在本非其职责范围或超出其能力权限的情况下，会使许多人对“开口子”“提想法”望而却步，选择“多一事不如少一事”的明哲保身态度，导致有价值的创新思路被扼杀在萌芽状态。一项工作的发起、决策、执行、监督应是一个系统工程，将本应由集体或特定职能部门承担的责任，不合理地压给提议者个人，使其陷入“单打独斗”甚至“自干自救”的困境，不仅影响工作实效，更会寒了干事者的心。

　　为政之要，莫先于得人;得人之要，莫先于激其锐气。破除“谁提议谁干”怪圈，关键在于建立健全科学的任务分配、激励保障与容错纠错机制，营造敢于建言、乐于担当、善于作为的良好生态。要明晰权责、科学分工，从制度层面厘清建议发起与任务执行的边界，一项建议被采纳后，应根据其性质、范围和现有职责体系，由组织统筹分配资源、指派合适主体负责落实，确保“专业的人干专业的事”，让提议者成为“播种者”而非“独耕者”。要强化激励、正向引导，健全考核评价与荣誉表彰体系，对提出优秀建议并推动落实的干部，在评优评先、职级晋升、培训锻炼等方面予以倾斜，让建言者得实惠、有舞台、受尊重，推动“金点子”结出“金果子”。要容错纠错、减压护航，明确为公献策、创新探索中的风险责任界定，建立试错容错清单和申诉保护机制，为敢谋善谋者卸下“包袱”、撑腰鼓劲，推动形成“组织为个人担当、个人为事业担当”的良性循环。