3.2万个岗位，3200余个初步意向，数字背后藏着就业服务的真实逻辑。在就业压力持续承压的当下，这场招聘月活动的价值，在于它打破传统招聘“摆摊设点、收完简历就走”的粗放模式，转而构建起有温度、有深度的引才生态。这种转变，正是当前稳就业最需要的“走心”态度。

　　“走心”首先体现在对青年群体的读懂与尊重。组织135家重点企业走进5所高校，2388个岗位对应2118份简历，接近1:1的投递比，说明岗位供给与求职需求实现高度契合。更关键的是“体验式引才”的破题——让80余名学子在六尺巷感受城市气度，在龙头企业车间看见产业未来。当招聘从“交易场”变为“体验场”，青年人才与城市的相遇就从“擦肩而过”变成了“深度对话”。

　　多元模式的价值，在于它回应不同群体的差异化需求。大观区的“直播带岗”打破时空壁垒，让县城里的宝妈、腿脚不便的残障人士也能“云端求职”;望江县的“城区+乡村+线上”三维网络，把就业服务延伸到田间地头;宜秀区打造“七街”特色品牌，让招聘融入市井烟火。这些细节共同构成一幅就业服务“全息图”。这种“撒胡椒面”式的布局，看似效率不高，实则体现了公共服务的普惠本色。

　　更值得品味的是“文化浸润”与“城市推介”的融合。在各地都在“抢人”的当下，安庆选择用六尺巷的典故、黄梅戏的唱腔打动人心。当然，文化的感召力必须建立在坚实的产业基础之上。招聘月期间，1700余家次企业的参与，特别是重点企业的现场推介，恰恰给出了“文化留人”的现实注脚：只有产业有前景、企业有诚意，文化的温度才能转化为留人的力度。

　　这场招聘月活动的深层启示在于，就业服务正在从“事后匹配”转向“事前培育”。设立“高校人才就业驿站”和“就业实习基地”，推动校地企合作常态化，本质上是把引才端口前移至人才培养阶段。企业提前介入实习实训，学生在校期间就能对接产业需求，这种“订单式”培育大大缩短人才与岗位之间的磨合期。同时，常态化“周三、周六”招聘会的坚持，也暗含“长期主义”思维。

　　安庆这场招聘月活动，胜在用“走心”的服务设计，让就业工作回归了“人”的本质。这种“双向奔赴”的诚意，或许才是破解就业难题的真正密钥。