随着华阳河蓄滞洪区建设工程望江段移民安置工作的顺利推进，近日，望江县杨湾镇607户居民陆续告别旧居，搬入新家，开启崭新生活。

　　(12月16日《安庆晚报》)

　　这则新闻暗含一个治理命题：当国家重大工程遇到个体诉求，“100%签约”奇迹如何发生?答案不在说服技巧，而在共情能力。“五个户型供选择”的细节极具说服力——这不是简单安置，而是设身处地定制。190多平方米新房、国庆搬家仪式感、房前屋后那片菜地，这些微小安排将“群众满意”从口号落到实处。基层把政策“讲得明白”固然重要，更关键是听懂了村民没说出的话：留住乡愁需要一片菜地，尊严生活需要选择权，幸福搬迁需要仪式感。这种治理姿态转身，是从“我为你好”的居高临下，转向“我懂你想要”的平等对话。

　　基层治理难点不在“该不该做”而在“怎么做”。传统搬迁模式往往陷入“补偿逻辑”窠臼：按标准测算、依政策赔付、限时签约。数字滴水不漏，情感却千疮百孔。杨湾镇实践呈现另一种“生活逻辑”：安置不是房屋置换，而是生活方式延续升级。当村民童飞说“周边环境好，基础设施也齐全”时，他评价的是一种可被认同、值得托付的生活。这种认同感，恰是基层治理最宝贵的资源。它意味着政策执行从“物理推动”升级为“心理契合”，从“要我搬”转化为“我愿搬”“我乐搬”。

　　“共情式治理”本质是治理者将自己置于被治理者处境中思考。鸡冠村党总支书记陈建看到的不仅是160户村民搬迁，更是“乡村人居环境整体提升”契机。这种视角转换让民生工程超越“完成任务”层面，进入“创造美好生活”维度。当“有房住”升级为“住得舒心”，政策便不再是冰冷指令，而成为有温度承诺。村民李金莲那句“虽然对老房子有感情，但安置很到位，大家都支持搬迁”，正是对此最有力的肯定。它不回避情感牵绊，并以周全的工作赢得了理性支持。

　　当然，移民安置“后半篇文章”依然漫长。文体设施要完善，社区治理要跟进，就业增收要保障，“住得舒心”需持续投入。但杨湾镇实践至少证明：民生工程生命力，不在投资多寡、规模大小，而在是否真正读懂“人民”二字。那把打开群众心门的钥匙，从来不是文件红章，而是治理者能感知冷暖、懂得取舍的共情之心。当更多基层干部站在村民角度算账、坐在百姓炕头谈心，那些“不可能完成”的任务，便会如华阳河水，顺势而流，水到渠成。