城乡融合发展是实现乡村全面振兴的必由之路，而城乡要素平等交换、双向流动是城乡融合发展的核心关键。长期以来，城乡二元结构导致乡村优质人才外流、发展动能不足，而城市则存在创意资源过剩、发展空间受限的问题。当前，兼具创意策划、品牌运营、团队协作、乡土情怀的复合型人才——乡村主理人，正作为连接城市与乡村的新型载体，将自身的文化资源与专业技能转化为具有个人IP属性的产品、服务与创意，持续挖掘并提升乡村品牌价值，为乡村振兴注入崭新活力。

　　近年来，潜山市以培育乡村主理人为抓手，聚焦青年创业群体，精准锚定城乡要素流动的核心需求，探索出“以人兴产、以产聚人”的发展新路径，通过系统引育、生态构建、融合发展，让城市人才、资本、创意等要素有序流向乡村。截至目前，该市共引育各类主理人及团队236个，落地文旅、农创等新业态项目62个，累计带动就业3000余人。潜山的探索不仅为当地乡村发展注入了强劲的青春动能，也为各地破解“人才引不进来、产业兴不起来”的城乡融合难题提供了可复制、可推广的宝贵借鉴。

　　精准引才梯度育才，筑牢乡村主理人培育根基。乡村主理人的培育，不是简单的“筑巢引凤”，更不是粗放的“招商引资”，而是要建立一套从吸引到赋能的完整体系。这一体系的核心在于，精准匹配乡村发展需求与人才核心特质，打造全周期的支持链条。在引才环节，要打破地域限制，搭建开放式、专业化的对接平台，让城市的创意人才、行业专家与乡村的本土青年、返乡创业者实现精准对接，打通城市要素向乡村流动的通道。在育才环节，要注重示范引领，挖掘和培育一批具有带动性、影响力的种子型人才与项目，发挥其链式效应，形成“以才引才、以才育才”的良好氛围。在选才环节，要坚持市场导向，变“逐级申报”为“竞争评审”，让真正具有创新性、市场潜力和乡土适应性的项目脱颖而出。在留才环节，要聚焦人才的实际需求，提供定制化的政策支持，解决其创业过程中面临的资源不清、资金不足、经验不够等难题，让人才留得住、能发展。

　　构建协同共生生态，夯实乡村主理人发展保障。乡村主理人不是孤军奋战的个体，其发展离不开良好的外部生态。如果仅仅依靠单个主理人的力量，不仅难以抵御市场风险，更无法形成推动乡村发展的持久动能。因此，构建协同共生的发展生态，是培育乡村主理人队伍的必然要求。这一生态的构建，首先要打破“单打独斗”的格局，引导主理人组建行业联盟或交流平台，促进资源共享、经验互通、项目合作，实现从“个体经营”向“抱团发展”的转变。其次，要推动业态联动，立足乡村的生态与人文资源，策划多元化的联合体项目，让不同领域的主理人实现优势互补，延伸产业链条，丰富产品供给，提升乡村发展的整体竞争力。再次，要打造宣传推广的合力，整合各类宣传资源，为乡村主理人提供品牌推广的平台，通过线上线下相结合的方式，宣传乡村的特色产品与文化，提升乡村的知名度与影响力，为主理人的发展创造良好的市场环境。

　　融合赋能价值跃升，引导主理人经济向深拓展。乡村主理人的价值，不仅在于其自身的创业成功，更在于其能成为推动乡村振兴的重要力量。因此，培育乡村主理人，必须锚定融合发展、价值跃升的最终目标，引导其向产业链纵深拓展，实现乡村价值的全面提升。在业态创新上，要引导主理人充分挖掘乡村的多元价值，将在地文化与当代审美相融合，通过“微改造、小投入、重运营”的模式，将乡村的闲置资源转化为新场景、新产品、新业态，打造具有特色的文旅IP。在价值提升上，要支持主理人从单一的产品经营者向产业链的整合者转型，打造多元化的消费新场景，实现从卖产品、卖风景到卖体验、卖品牌的持续升级，提升乡村产品的附加值。在联农带农上，要建立健全主理人与村集体、农户的利益联结机制，通过闲置资源盘活、土地入股、订单农业、带动用工等多种方式，让村集体和农户共享发展成果，实现创业收益、乡村发展、农民增收的多方共赢。

　　乡村振兴，关键在人;城乡融合，重在衔接。期待各地因地制宜打造乡村主理人队伍，解锁城乡融合的新路径，激活城乡融合的新动能，让乡村既有“颜值”更有“产值”，让农民既有“获得感”更有“幸福感”，共同绘就城乡融合发展的乡村振兴壮美画卷。