干部选派是党和国家事业发展的重要环节，是加强基层治理、推动乡村振兴、促进区域协调发展的关键举措，更是培养锻炼干部、优化队伍结构的重要途径。加强选派干部管理，既要严字当头、从严约束，堵住“宽松软”的漏洞，也要厚爱赋能、激励担当，破解“后顾之忧”，唯有严管与厚爱并重、约束与激励同行，才能让选派干部沉下心、干实事、留得住，真正把选派优势转化为发展实效。

　　严管为基，拧紧“全链条”管理螺丝，杜绝“断线风筝”现象。选派干部管理，失之于宽则无功，失之于软则无效。当前，少数选派干部存在“身在曹营心在汉”的懈怠心态，有的“度假式”驻村、“走过场”履职，有的找不准定位、不敢担当作为，还有的因管理缺位陷入“两不管”的悬浮状态，这些问题不仅影响选派工作成效，更损害组织公信力。破解这些难题，必须构建“选、定、管、用”全链条管理体系，把严的要求贯穿始终。严把选派入口关，坚持“以能选人、人岗相适”，选拔政治素质硬、作风扎实、能力突出的干部，确保选对人、派对岗。优化岗位匹配度，聚焦基层“需求侧”与选派干部“供给侧”精准对接，实现“人尽其才、岗尽其用”。强化日常监管，严格落实考勤管理、工作例会、纪律谈话等制度，明确驻村时间、岗位职责，通过常态化督查、常态化考核，实时掌握干部履职动态，对不作为、慢作为、乱作为的干部及时提醒、严肃问责，让选派干部时刻绷紧纪律之弦。

　　厚爱为要，做好“全方位”保障文章，激发“干事创业”动能。选派干部远离原单位、扎根陌生环境，面临着工作适应、生活不便、家庭牵挂等多重压力，若缺乏必要的关爱保障，极易挫伤工作积极性。组织部门要当好选派干部的“娘家人”，把厚爱与温暖送到干部心坎上，让他们安心干事、放心创业。健全待遇保障机制，妥善解决选派干部的食宿、交通、医疗等实际困难，落实好各项补贴政策，消除他们的生活顾虑;完善成长激励机制，将选派履职情况与评先评优、提拔使用直接挂钩，对实绩突出、群众认可的干部优先提拔、破格使用，让“有为者有位、能干者能上”。强化能力提升，通过教育培训、擂台比武、传帮带等形式，为选派干部讲解政策、传授经验、搭建平台，帮助他们快速适应岗位、补齐能力短板。注重人文关怀，定期开展谈心谈话，了解干部思想动态，倾听诉求心声，帮助解决家庭困难，让选派干部感受到组织的温暖，激发干事创业的内生动力。

　　实干为核，锚定“实效化”工作导向，检验“选派价值”成色。加强选派干部管理，最终落脚点是推动工作、惠及群众。选派干部不是“镀金”而是“炼金”，不是“过客”而是“主人”，衡量管理成效的关键，要看干部是否沉下去、工作是否有成效、群众是否满意。要引导选派干部树立“功成不必在我、功成必定有我”的担当精神，摒弃“镀金”思想、短期心态，深入基层、深入群众，摸清基层实情、找准发展难题，把群众的“急难愁盼”作为工作的出发点和落脚点，用心用情解决好就业、教育、医疗等民生实事，让群众看到变化、得到实惠。要搭建干事创业平台，赋予选派干部相应职权，鼓励他们大胆创新、勇于突破，围绕基层发展痛点难点精准发力，无论是培育特色产业、完善基础设施，还是化解矛盾纠纷、推动政策落地，都要实打实、硬碰硬。同时健全容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，宽容探索中的失误、干事中的偏差，让选派干部放下包袱、大胆作为。

　　当前，乡村振兴深入推进、基层治理持续优化，对选派干部工作提出更高要求。广大选派干部必将牢记使命、不负重托，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“求真务实、真抓实干”的工作作风，扎根基层、奋勇争先，用实干书写担当、用实绩回报信任，为推动高质量发展、实现共同富裕贡献选派力量!