日前，某地人社部门对冬季招聘会促成上岗的200余名劳动者开展回访，结果显示有近三分之一的人，或主动离职，或被企业辞退。

　　“送岗”是起点，“稳岗”是关键。不少劳动者虽通过招聘会顺利上岗，但上岗后因岗位适配度不足、技能水平不匹配、薪资待遇未达预期，导致“上岗易、留任难”的情况时有发生。为此，各级政府和企业，不能止步于“送岗”的一时之功，更要千方百计在“稳岗”上下功夫。

　　从“送岗”到“稳岗”，绝非简单的流程衔接，而是就业服务从“输血”到“造血”的深度延伸。要让劳动者上岗后稳得住、干得久，既要聚焦技能适配的核心痛点，针对岗位需求开展订单式培训、手把手实操指导，帮助劳动者快速补齐能力短板、跟上岗位节奏;又要回应权益保障的基本诉求，推动企业健全合理薪酬机制、改善工作环境，让劳动者劳有所获、心有所安;既要搭建常态化沟通桥梁，及时倾听劳动者心声、协调解决工作中的堵点难点，化解潜在流动风险;又要拓宽职业成长通道，为表现优秀者提供晋升机会、技能深造名额，让岗位不仅是谋生的平台，更是实现价值的舞台。唯有把这些举措做深做细、落地见效，才能让“送岗”的成果真正沉淀为稳就业的坚实根基。

　　当然，“稳岗”也离不开求职者的理性心态。部分求职者非国企不选、非中心城区不去，对薪资待遇、工作环境的预期脱离实际，即便顺利上岗也易因落差产生离职念头。唯有秉持实事求是之心，根据自身能力、岗位实际调整预期，才能在适配的岗位上沉下心、扎下根。