从传统民俗到潮玩体验，从湖光山色到市井烟火……端午假期，我市紧紧围绕“我在安庆过端午”主题，融合“文、旅、体、商、演”全域要素，统筹龙舟赛事、黄梅戏曲、古城国潮、山水避暑、惠民消费五大板块，精心策划了一批有特色、有内涵、有品质的文旅活动，让广大市民、游客“粽”情玩耍，沉浸式体验传统佳节、感受城市魅力。

　　(《安庆晚报》6月23日)端午三日，倒扒狮历史文化街区接待12万余人次，大南门4万余人次，天柱山、五千年文博园等景区也表现不俗。更令人印象深刻的，是这些数字背后的“打法”：不是简单地把龙舟、戏曲、古城、山水摆在一起，而是以首届龙舟超级联赛为引擎，串起“赛事加戏曲加古城加山水加消费”的全链条产品矩阵。这种打法，值得细品。

　　不少地方搞文旅融合，容易陷入“拼盘思维”。非遗放一点，戏曲演一场，古城逛一圈，山水看一看，最后凑成一桌“大杂烩”。游客来了，看了，走了，各个环节之间缺乏咬合，留不下记忆，更带不动消费。安庆端午的做法不同。龙舟赛不是孤立的“热闹”，而是整个假期的“入口”。12支代表队在东大湖劈波斩浪，两岸的市集、戏曲、文创随即被激活;赛事的硝烟未散，消费券已同步投放，覆盖汽车、餐饮、商超;中高考生的免票政策，又精准地撬动了家庭游市场。从“看热闹”到“入戏”，从“看客”到“参与者”，链条一旦转动，流量便有了方向。

　　这种“链条思维”的另一个体现，是对“门票经济”的主动松绑。天柱山端午假期接待1.16万人次，门票收入19万元，人均不足17元。这个数字看似“寒酸”，实则透露出一种清醒：当免票政策向师生、中高考生倾斜，当夜场票价降至9.9元，景区放弃的是“门票依赖”，换取的是“流量入口”。游客省了门票钱，却可能在民宿、餐饮、夜游演艺上慷慨解囊。云上花园的星空夜游节，天柱山民宿集群的5折优惠，正是对这种“入口思维”的承接。用“门票减法”换“消费加法”，算法里藏着转型密码。

　　当然，一场节日的火爆，不等于一座城市文旅的长红。龙舟鼓点终会散去，端午假期的人潮也会退去。真正考验安庆的，是这些“特色、有内涵、有品质”的活动，能否沉淀为常态化的城市品牌。当“我在安庆过端午”的主题口号喊响之后，日常里的安庆是否同样“有戏”?当赛事IP的激情消退，戏曲、古城、山水这些“慢变量”能否持续释放吸引力?从“过节”到“过日子”，从“造节”到“造血”，中间还隔着一套长效机制的距离。

　　说到底，文旅竞争已经进入“生活方式”竞争的阶段。游客不再满足于“到此一游”，而是渴望“沉浸其中”。安庆端午的实践证明，把传统文化从“陈列式”保护变为“沉浸式”体验，把各类资源从“拼盘式”摆放变为“链条式”咬合，城市才能真正成为主客共享的“生活现场”。龙舟赛鼓点激越，黄梅戏唱腔婉转，古城巷弄烟火氤氲，这些声音交织在一起，才是文旅融合最动听的旋律。