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迎江区成立监管专班抓住“老大难” 啃下“硬骨头”

  在争创全国文明城市的冲刺攻坚阶段,迎江区针对物业服务这一创建"老大难"问题,成立监管专班,突出“一查十五看”,强化评比考核,做到“每天一调度、每天一交办、三天一轮回”,啃下创建“硬骨头”。

  该区成立物业监管专班,明确提出“一查十五看”,即:查物业小区存在问题,对照十五个方面进行督查整改。“十五看”包括:一看天,是否有高空披挂;二看水,是否有排水沟和黑臭水体;三看墙,外墙是否有牛皮癣和破损残缺;四看扫,垃圾清扫是否到位;五看桶,垃圾桶是否按标准摆放设置,周围环境是否整洁干净;六看绿,绿化带路沿是否破损,是否出现黄土裸露;七看路,详查小区道路是否破损;八看线,停车划线是否做到应划尽划;九看灯,路灯、楼道灯是否安装,亮灯率是否达标;十看车,乱停乱放现象是否杜绝;十一看栏,广告栏、宣传栏是否随处可见,数量、内容是否达标;十二看晒,乱晒、乱晾现象是否杜绝;十三看菜,绿化带、泡沫箱种菜现象是否存在;十四看梯,楼梯道是否整洁,有无杂物;十五看炼,锻炼的体育设施是否破损。

  该区针对住宅小区物业服务企业出台了评比考核方案,将辖区物业服务企业,划分为大、中、小型三个类别,分类开展考核评比。重点考核小区创建六个方面:创建档案资料、管理秩序、环境卫生、公益宣传氛围、公共部位和设备保养维修、创建服务意识。在为期一个月的考核中,对每类考核结果后三位的在全区范围内通报批评,并约谈企业负责人,责令其限期整改。对考核结果前九位的在全区范围内通报表扬,并将给予8000至3000元的奖励。

责任编辑:新果
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