学习教育开展以来，安庆市财政局(市国资委)党委注重加强组织领导和分类指导，督促指导市属企业一体推进学查改，确保学有质量、查有力度、改有成效，以优良作风保障安庆国资国企高质量发展。

　　各市属企业丰富学习形式，教育引导党员干部锤炼党性、提高思想觉悟。市人才发展集团党委建立党委“领学”、支部“联学”、联系“督学”机制，依托读书班、中心组学习会、“送学进园区”等载体，组织党员干部深学细悟，提升学习教育质效。同安控股党委把集中学与日常学紧密结合，采用领导带学、结对帮学、交流研学等形式，先后组织22名年轻干部、47名关键岗位干部、4名新提拔干部开展学习交流研讨。交控集团党委选派15名年轻干部挂职子公司总经理助理岗位，让年轻干部到急难险重、基层一线经受历练，在实战中练就过硬本领。

　　各市属企业坚持抓好问题查摆，切实解决职工群众反映问题，让职工群众更有得有感。市公共交通集团班子成员充分运用“一点课”工作机制，深入运营一线，以普通乘客身份沉浸式体验乘车服务，与公交驾驶员及乘客开展面对面交流，收集意见建议5条，其中包含服务提升类建议2条，管理提升类建议3条。安庆水务集团党委开展“宜水专家”品牌提升行动，通过线上线下发起“获得用水”营商环境专项问卷调查，征求用户意见建议，制定任务清单并提交相关责任部门限期办结。安庆港华燃气公司党委将查摆出的“开展便民措施时未周密考虑银发群体生活习惯，适老服务不佳”列入集中整治台账，启动“银发关爱行动”，联动社区等完善结对关爱人员名单，并鼓励30余名青年员工加入志愿服务队，每月主动对接服务结对包保对象。

　　此外，各市属企业还厉行勤俭节约、反对铺张浪费，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。市金控集团党委围绕“降本增效”开展集中整治，采取“节能改造、成本控制”措施，从技术创新、压缩采购成本等方面持续发力，同时在办公上节省公务开支，将节俭意识融入生产经营各个方面、各环节。市文旅集团党支部从财务金融风险、靠企吃企、资产闲置浪费等11个方面制定“十一条”负面清单，并聚焦国有资本运营、企业减负赋能等重点，集团领导班子及成员对照2个清单认真查摆问题共25条，以雷厉风行的态度推动问题整治，激发干事创业新作为。